基于各部门任务分配交叉，很多优化工作并不是由SEO人员直接完成的。公司越大，依靠其他部门执行SEO方案的地方越多。多数时候SEO部门是处于策划、建议、监督的位置，代码调用修改需要技术部门，网站栏目规划、创建需要产品部门完成，内容撰写需要编辑部门协助。

1、与其他部门的沟通协调

SEO部门有责任使公司全体部门意识到SEO的价值，它的成功与否关系到公司和网站的成败。

网站没有流量，程序、内容对于SEO来说都将失去意义。

与其他部门沟通十分重要，启动SEO项目之后，需要其他部门同事的协助，这是SEO经理的主要工作内容之一。

SEO部门可以设置一个项目进度内部公告板，贴出SEO的工作目标及分解后的详细任务，时间、责任分配表，明确哪些工作由那个部门在那个时间段完成，标注完成进度。

至于没有完成的工作，高层及全体人员都可以从公告板中看到责任在那个部门，督促公司全体人员按计划执行设定好的SEO任务是很有必要的。

2、定期组织内部SEO培训

内部培训也是SEO部门重要工作内容之一。其他部门对SEO细节毕竟不能完全理解优化细节的深层次含义，对SEO任务中的具体更改执行会有所偏差，最终与SEO要达成的目的南辕北辙。

要确保其他部门能准确执行SEO计划，SEO部门最好能定期给技术、产品及编辑部人员组织内部SEO培训，助其理解SEO的原理及最新趋势，尤其是大型公司更应如此。

3、为其他部门建立SEO规范

建立网站SEO规范是SEO部门的重要工作内容。互联网时代，人员流动频繁，建立SEO技术规范，是保证网站不出现重大技术失误的重要方法。

SEO项目经理应该为公司各部门制定简单而明确的技术规范，文件不需要很长，几页纸就能防止网站上出现重大搜索引擎不友好内容，做到未雨绸缪。

比如给技术部门的规范可以包括：

1）URL命名系统规范；

2）系统自动生成页面Title、H1、图片ALT文字规范和格式；

3）网站地图生成规范；

4）面包屑导航规范；

5）CSS、JS 脚本使用规范；

6）网站内部链接及栏目设置规范；

给内容编辑部门的SEO规范可以包括：

1）关键词研究流程；

2）文字标题写作规范和举例；

3）文字关键词分布要求；

4）正文内部链接生成方法就规范；

5）监测热门关键词及建立专题流程；

6）用户贡献内容审核编辑规范；

本篇最后总结

大中型网站的SEO优化不是SEO部门或人员本身能够完全控制的，必须依靠其他部门的配合才能达到最佳效果。作为SEO人员，要处理好与其他部门人员的人际关系，和谐相处有所求才方便，同时也有一个良好的工作环境，何乐而不为。